enflasyon emeklilik ötv döviz akp chp mhp
DOLAR
7,8789
EURO
9,3879
ALTIN
458,87
BIST
1.342
Adana Adıyaman Afyon Ağrı Aksaray Amasya Ankara Antalya Ardahan Artvin Aydın Balıkesir Bartın Batman Bayburt Bilecik Bingöl Bitlis Bolu Burdur Bursa Çanakkale Çankırı Çorum Denizli Diyarbakır Düzce Edirne Elazığ Erzincan Erzurum Eskişehir Gaziantep Giresun Gümüşhane Hakkari Hatay Iğdır Isparta İstanbul İzmir K.Maraş Karabük Karaman Kars Kastamonu Kayseri Kırıkkale Kırklareli Kırşehir Kilis Kocaeli Konya Kütahya Malatya Manisa Mardin Mersin Muğla Muş Nevşehir Niğde Ordu Osmaniye Rize Sakarya Samsun Siirt Sinop Sivas Şanlıurfa Şırnak Tekirdağ Tokat Trabzon Tunceli Uşak Van Yalova Yozgat Zonguldak
İstanbul
Az Bulutlu
16°C
İstanbul
16°C
Az Bulutlu
Cumartesi Az Bulutlu
14°C
Pazar Çok Bulutlu
14°C
Pazartesi Çok Bulutlu
15°C
Salı Yağışlı
15°C

5S Nedir?

5S Nedir?

 5S Japonya’da geliştirilmiştir. 5S iş yeri düzenlemesinde kullanılan bir metodu ifade eder ve beş Japonca kelime kullanılarak isimlendirilir. Bu kelimeler; 

  • Seiri – Ayıklama
  • Seiton – Düzenleme
  • Seiso -T emizleme
  • Shitsuke – Disiplin

olarak listelenir ve tüm Japon kelimeler “S” harfi ile başlar. Karar verme süreci, iş yerinde nasıl çalışılması gerektiğinin anlaşılması açısından yapılan işlerde standartlaştırmayı hedefleyerek gündeme gelir. 5S çalışmaları sadece iş yerinin temizliği ve düzenli olmasını değil aynı zamanda verimliliği ve kârı arttırmayı da sağlayan çalışmalardır. Bir başka deyişle 5S verimlilik ve değer yaratmak için kullanılan özel bir felsefe ve araçtır. Endüstri mühendisliği müfredatlarında yalın üretim dersi başlığı adı altında anlatılır. 

 5S Adımları Nelerdir?

Seiri-Ayıklama: Görevleri tamamlamak için sadece temel olan şeyleri bulundurmak, ihtiyaç fazlası olanları ortamdan kaldırmak. Bu işlem gerekli olanı belirlemek ve gerekli olmayanı ortadan kaldırmak için iş yerinin tüm içeriğinin incelenmesini sağlar. Bir işi tamamlamak için kullanılmayanlar iş yerinden çıkarılmalıdır.

Seiton-Düzenleme: Kullanılanların düzenlenmesini ve hepsine özel tanımlanmış bir yer olmasını gerektiren adımdır. İş yerinde kalan gerekli şeylerin işi yapanlar tarafından işlerin kolayca tamamlanabilmesi amacıyla pratik ve mantıklı bir şekilde düzenlenmesini sağlar. Bu adım çoğunlukla işlemlerde kullanılan aletlerin çalışanlar tarafından ergonomik olarak rahatça ulaşabileceği şekilde yerleştirilmesini gerektirir. Çalışanlar gereksiz yere eğilmez veya kullanacakları alete ulaşmak için fazladan hareket etmezler.

Seiso-Temizleme: Düzenli olarak kullanılan aletlerin temizlenmesi, bakımının yapılması ve kendilerine tanımlı yerlere kullanıldıktan sonra geri konulmasını gerektiren bir adımdır. Bu sayede kullanılan aletler tekrar kullanılacağı zaman sıkıntı yaşanmasının önüne geçilmiş olunur. Bu adımın içerisinde iş yerini düzenli olarak temizlemek de vardır. 

Seiketsu- Süreklilik: İş yeri için ve üretim süreçleri için standartlaştırılmış işler serisi geliştirilen adımdır. Bu adım ilk üç S’den edinilen bilgilerin doğrultusunda işleyişin aksatılmadan yürümesi için kalıcı kurallar oluşturulduğu adımdır. Bu kurallar sayesinde işi yapanlar hangi işi nasıl ve ne zaman yapacakları konusunda kafa karışıklığı yaşamazlar. Bunu sağlamak için haftalık planlar, günlük rutin işler, listeler ve şemalar kullanılır.

Shitsuke-Disiplin: Bu adım sürekliliğin ve disiplinin sağlandığı adımdır. Bunun anlamı verimliliğin sağlanması için önceki dört S belirli aralıklarla tekrarlanmalıdır. Bu son S, işi yapan kişilerin 5S uygulamalarına katılımlarının sağlanarak öz disiplin duygularını geliştirmeyi hedefler.

 5S’in Amacı Nedir?

5S çalışmalarının amacı çalışma yerinin çalışılması kolay bir yer yaparak daha iyi bir iş yeri haline getirmektir. Bunun için 5S çalışmaları, iş yerindeki çalışma alanının kimin hangi aleti nerede ve nasıl daha kolay kullanacağına karar verilmesini sağlayarak çalışma alanının buna göre düzenlemesini ve daha verimli kullanılmasını hedefler.

5S’nin Kaizen ile Nasıl Bir İlişkisi Var?

Kaizen, sürekli gelişimi gerektiren bir yalın üretim konseptidir. Zaman içinde süreçleri geliştirmenin küçük ve etkili yollarını arar. Kaizen’in iyi işlemesi için iş yerinde çalışan herkes kendi işinin daha iyi yapılabilmesi için fikir üretir. 5S’in amacı da süreçleri geliştirmektir. Bunu da verimliliği ve düzeni arttırarak sağlamaktadır.

ETİKETLER:
Yorumlar

Henüz yorum yapılmamış. İlk yorumu yukarıdaki form aracılığıyla siz yapabilirsiniz.