DOLAR 7,6604
EURO 8,9115
ALTIN 458,62
BIST 1.124
Adana Adıyaman Afyon Ağrı Aksaray Amasya Ankara Antalya Ardahan Artvin Aydın Balıkesir Bartın Batman Bayburt Bilecik Bingöl Bitlis Bolu Burdur Bursa Çanakkale Çankırı Çorum Denizli Diyarbakır Düzce Edirne Elazığ Erzincan Erzurum Eskişehir Gaziantep Giresun Gümüşhane Hakkari Hatay Iğdır Isparta İstanbul İzmir K.Maraş Karabük Karaman Kars Kastamonu Kayseri Kırıkkale Kırklareli Kırşehir Kilis Kocaeli Konya Kütahya Malatya Manisa Mardin Mersin Muğla Muş Nevşehir Niğde Ordu Osmaniye Rize Sakarya Samsun Siirt Sinop Sivas Şanlıurfa Şırnak Tekirdağ Tokat Trabzon Tunceli Uşak Van Yalova Yozgat Zonguldak
İstanbul 27°C
Mevzi Sağanak
İstanbul
27°C
Mevzi Sağanak
Pts 27°C
Sal 27°C
Çar 23°C
Per 25°C

Kaizen Nasıl Uygulanır?

Kaizen Nasıl Uygulanır?
31.05.2020
59
A+
A-

 Kaizen kavramı başlangıçta imalat hatalarını azaltmak için bir eylem planı olarak, sürekli iyileştirme zihniyeti yaratan imalat felsefesi olarak tasarlandı. Temel olarak bu felsefe gündelik hayattan üretime her alana uygulanabilir. Kaizen, organizasyondaki her çalışan tarafından benimsenecek bir eylem planı ve bir felsefe olarak ele alınmalıdır.

 Kaizen her şeye ve herhangi bir projeye uygulanabilir. Ayrıca Scrum, Kanban ve Kadro gibi diğer yöntemlerle ve çerçevelerle birleştirilebilir. Metodolojiden bağımsız olarak, Kaizen başarıyla kullanılabilir ve yönetimden ve paydaşlardan katılım sağlamak gerçekten iyi bir metodoloji olabilir.

 Ne Demek?

 Kaizen, imalat sektöründe hataları azaltmak, verimliliği arttırmak ve çalışanların hesap verebilirliklerini teşvik etmek için geliştirilmiştir. Kaizen, “kai” ve “zen” olan iki Japonca kelimeden oluşan bir bileşiktir. Yalın metodoloji sayesinde Kaizen “sürekli gelişme” anlamına geldi.

 Başlangıçta İkinci Dünya Savaşı sonrası Japon kalite çemberleri oluşturuldu ve temelde Toyota’da kusurları önlemeye ve kaliteyi artırmaya odaklanan işçi gruplarıydı. Kaizen konsepti o dönemde Japon endüstrisi tarafından kısmen Amerikan üretkenliği ve W. Edwards Deming gibi yönetim danışmanlarına yanıt olarak geliştirildi.

 Kaizen Eylem Planı

 Kaizen tutarlı ve verimli bir sürekli program olduğunda, gerçekten başarılıdır; kuruluşlara ve en önemlisi çalışanlara çalışmaları hakkında farklı düşünmek için bir eylem planı olarak uygulanabilir.

 Onlara özellikle standartlaştırılmış bir şekilde çalışmalarını düşünmeyi ve değerlendirmeyi öğretecektir. Bu felsefenin tutarlı bir şekilde uygulanması şirketleri muazzam uzun vadeli ve sürdürülebilir değerlere yönlendirebilir.

 Kaizen eylem planı, şirketin belirli bölümlerini her seviyedeki endüstri çalışanını kapsayacak şekilde geliştirmeye odaklanan etkinlikler düzenlemekle ilgilidir. Aşağıda eylem planı yol gösterici olabilir:

Kuruluş içindeki belirli alanları iyileştirmeye odaklanmış etkinlikler düzenleyin.

  1. Takım işbirliği ve katılımı.
  2. Çalışan özerkliği.
  3. Yüksek katılım kültürü oluşturmak.
  4. İyileştirme önerme ve uygulama akışı.
  5. Sürekli gelişme kavramı.

Kaizen Faaliyetleri

 Kaizen, Plan, Yap, Kontrol Et ve Hareket Et kısaltması olan PUKÖ (Uluslararasında PDCA olarak geçer) 

PDCA ne demek?

PDCA Plan Do Control Act şeklinde PUKÖ’nün ingilicesidir.

Kaizen PUKÖ olarak da bilinen bazı tipik olaylara sahiptir. PUKÖ Döngüsü, Shewhart veya Deming döngüsü olarak da bilinir. Plan, bir hipotez geliştirmeyi içerir. Yap veya Uygula bir deneme yapıyor. Kontrol sonuçları değerlendiriyor. Act, denemenizi hassaslaştırmak ve yeni bir döngü başlatmakla ilgilidir. Kaizen faaliyetleri şunlar olabilir:

Hedefler belirleyin ve gerekli belgeleri ve arka planı sağlayın.

Kuruluşun / ürünün mevcut durumunu gözden geçirin ve iyileştirmeler için bir plan geliştirin.

Tanımlanan iyileştirmeleri uygulayın.

Çalışmayanı düzeltmek için başka bir inceleme yapın.

Sonuçları ve bulguları rapor edin ve araştırılması gereken takip öğelerini belirleyin

Her Kaizen davranışının ve aracının bir parçası olan beş temel unsuru vardır. Kuruluşlarda Kaizen ilkesini uygularken, ekibin bu temel ilkeleri uyguladığından emin olunması gerekir:

Müşterinizi tanıyın

Bırakın süreç aksın

Gemba’ya (süreçleri geliştirmek ve atıkları azaltmak için tasarlanmış bir Japon sürekli iyileştirme konsepti) gidin.

İnsanları güçlendirin.

Şeffaf olun. 

YORUMLAR

Henüz yorum yapılmamış. İlk yorumu yukarıdaki form aracılığıyla siz yapabilirsiniz.